营销环境管理经典案例分析
1、主要原因是非市场化的方式向外资开放市场并保护原有国有汽车制造企业（向外资企业开放了市场但并没有真正换来技术；通过强制外资汽车企业与国有汽车企业合资，保证了后者的“管制红利”，但技术能力和管理能力都没有发育起来。一定程度的垄断推高了产品价格，影响了消费者利益。
2、营销管理的案例分析 “一站式”购物新理念 在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物（One—Stop Shopping）的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
3、市场营销人才需求量大从人力资源社会保障部人才市场公布的统计数据看，市场营销从初级到高级职位，每种岗位的人才招聘量都非常大，不管是像销售代理的初级职位，还是像销售主管这种高级职位，都表明在未来的几年内，市场营销人才仍然是全国人才市场的抢手岗位。
4、其次，传统营销强调采用各种手段达到营销目标，但忽视了营销手段的负面影响；而绿色营销在管理上强调营销手段必须与自然环境、社会环境和谐与协调，以利于环境的良性发展。 其实，绿色产品的营销并不是一个简单的概念，企业应该根据消费者的特征、产品的特点和市场竞争的状况等，来制定自己的绿色营销策略。
王老吉与加多宝的故事
1、王老吉加多宝的渊源可以追溯到22年前，从1995年开始，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。到2010年，“王老吉”品牌价值已达到1080亿元。
2、王老吉是广药集团的一个商标，并把商标租赁权给了鸿道集团生产凉茶。由于商标租赁合同到期后，鸿道集团由于无法使用王老吉商标，所以改用了“加多宝”这个名字。作为占据国内凉茶市场半壁江山的两大品牌，“加多宝”与“王老吉”因商标侵权纠纷已缠斗多年。
3、在早前，王老吉的所属公司将其品牌授予加多宝公司使用，而后王老吉卖得比较火了，同时品牌的授权合同也到期了，于是王老吉就收回了这个品牌，而加多宝则自立成新的一个品牌。所以加多宝与王老吉现在存在竞争的关系。王老吉是王老吉，加多宝是加多宝。
怎样经营好一个中医馆?
1、第一：医馆特色经营一个中医馆一定要有自己的特色，很多人喜欢讲中医是一个整体，是全科，如果一个中医说他只会看一种病，那肯定是一个骗子。诚然，事实也确实如此，但内行人的事实不一定是外行人的事实。我们在经营一个中医馆的时候，要跳出医生这个角色，站到经营者和患者的角度去看待问题。
2、需要做到以下五点，一中医馆如何提高质量服务一，自身的技术服务内容要有特色，顾客从众多的信息选择了这个店是最干净的信任，所以要像对待亲朋好友一样，为每一位顾客做好参谋，提出建议。二，顾客所告知的姓名，电话等有关资料一定要记录下来，这样会给顾客留下好的印象。
3、养生馆的产品和服务设计应贯彻五大基本思想 整体观：中医养生理论，特别强调人和自然环境、社会环境的协调，讲究体内气化升降，以及心理与生理的协调一致。人既是自然界的人，又是社会的人。影响健康和疾病的因素，既有生物因素，又有社会和心理的因素，这是自古以来人们已经感觉到的客观事实。
4、对于地理位置比较好的，可以在门口进行免费测血压或产品展示等活动。线上的话，可以采用大家普遍用的朋友圈集赞活动，集赞送疗法体验几次。开业期间 开业期间，主要图的是个喜庆的氛围还有活动政策。氛围方面可以采取舞狮等吸引人气，活动政策方面，如可以做进店有礼、免专家挂号、特色中医疗法体验等等。